Bienvenue dans un monde relationnel en 4 couleurs

BIENVENUE DANS UN MONDE EN 4 COULEURS POUR NOUS AIDER A MIEUX COMMUNIQUER

Dans les années quatre-vingt, le chercheur américain Ned Herrmann, directeur de la formation des cadres de General Electric, s’est appuyé sur les recherches sur le cerveau pour mettre en relation fonctionnement cérébral et traitement de l’information. Il a montré que les individus « sélectionnent » les stimuli qui déclenchent leurs actions en fonction de «Préférences cérébrales».

Tos nos messages sont filtrés par nos préférences cérébrales et il en est de même pour nos interlocuteurs. Ces préférences cérébrales ont une incidence sur notre manière de communiquer, d’apprendre, de manager, de travailler et sur l’ensemble de nos comportements quotidiens.

Ned Herrmann a élaboré une grille représentant les différents modes de pensées utilisés par l’être humain. Construit sur la base d’une représentation métaphorique du cerveau, il comporte quatre quadrants formant le concept de « cerveau total »

En parallèle Il a mis au point un inventaire de personnalité - HBDI Herrmann Brain Dominance Intelligence - permettant à chacun de projeter ses préférences cérébrales sur cette grille.
Chacun de nous possède, mais dans des proportions variables, la faculté d’aborder des situations selon différents registres.
Chacun de nous, de manière naturelle, préfère, utilise ou évite un ou plusieurs quadrants.
Comprendre au mieux la réalité impliquera donc pour chacun d’entre nous de l’aborder à travers les quatre quadrants à la fois, c'est-à-dire à « cerveau total ».
L’élaboration d’un tel cadre de référence à partir de son propre profil permet à chacun de mesurer les changements ou ajustements qu’il doit opérer pour percevoir et traiter l’information
« à cerveau total ».

LES AVANTAGES DU MODÈLE HERRMANN


Un langage en quatre couleurs que l’on s’approprie très facilement
Un outil simple et concret, compris et utilisable par tous les managers.
Un modèle qui s’intègre et valorise la diversité des points de vue.
Un référentiel compatible avec l’ensemble des outils managériaux, qui permet aux personnes de se positionner par rapport :

 à leurs collaborateurs
 à leur équipe
 à leur service
 à leur organisation


L’UTILITÉ DE CONNAITRE SON PROFIL HBDI
(120 questions dans 18 langues et 43 pays )

 Prendre du recul sur les facilités ou les difficultés relationnelles
 Structurer et transmettre des messages efficacement
 Capter et décoder les messages de ses interlocuteurs
 Maîtriser les éléments de son environnement de travail

Un outil précieux à l’attention des managers ou des opérationnels qui souhaitent gagner en efficacité professionnelle.  

UN OUTIL PRÔNANT LA TOLÉRANCE RELATIONNELLE 
L'ouverture de ce modèle se traduit par une présence de chaque individu sur les 4 quadrants. Réduire une personne a sa dominante est donc exclu.
Toute la place reste donc disponible pour l'adaptation et le développement personnel. 


DEUX RÉFÉRENCES POUR ALLER PLUS LOIN 


Stéphane Demilly « manager avec l’approche Herrmann édition EYROLLES
Dominique Chauvin « Cultivez votre personnalité » édition ESF

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